今年以来，罗塘街道坚持抓党建促乡村振兴，贯彻落实市委乡村振兴指导员相关工作要求，街道（园区）主要负责人牵头抓总，统筹安排16名有经验、有能力、有情怀的乡村振兴指导员到涉农社区，其中市派2名、区派1名、镇派13名，着力破解乡村人才紧缺问题，为乡村振兴注入强劲活力。

聚焦选得准。街道紧紧围绕乡村振兴实际需求，按照“个人报名、组织推荐、双向选择、择优选派”的原则，除市、区3名指导员外，其余13名指导员均从街道（园区）中层干部中选出，结合社区发展实际，坚持因村选人、因人定村，与相关条线部门挂联，确保“一个团队长期负责一个村”。殷家社区地处姜堰高新区内，由于良好的地理位置和交通条件，承接了大量从主城区迁移的中小企业，因此安排园区企业服务部副部长担任社区乡村振兴指导员。

聚焦干得好。街道每月开展专题培训，邀请街道（园区）相关负责人、区级相关部门专家开展政策解读、经验分享等，同时带领指导员走出街道，学习先进村的最新理念和做法，开拓指导员视野、提升指导员综合素养。由街道党政负责人担任乡村振兴指导员实践导师，平时加强联系，对指导员任期规划、实施项目等进行指导。对涉及土地性质、资金投入等因素的项目，由街道党工委统筹对接区纪委、区自规分局、区财政局等部门进行联合把关审核，确保项目既干得对，又干得好。

聚焦管得严。街道将从严管理考核贯穿乡村振兴指导员履职工作始终，聚焦强组织、抓经济、优治理、惠民生等方面，将乡村振兴指导员与任职村、派出单位“双向挂钩、三方捆绑”考核，以考核上的“荣辱与共”促进工作上的“同向发力”。不定期开展“四不两直”督察，直接到村了解乡村振兴指导员工作开展情况、项目实施进度、群众满意度评价，并予以记录算入平时分，每季度进行综合打分，对长期排名靠后的实行刚性退出，对考核优秀的指导员在年底综合考核中有所侧重，充分调动乡村振兴指导员干事创业活力。