近年来，梁徐街道把乡村振兴指导员队伍建设作为“重头戏”，立足资源禀赋、产业基础、民生事业等方面定规划、强实践，秉持严管厚爱结合、激励约束并重原则，推动乡村振兴指导员“下得去、融得进、干得好”，全面激活乡村振兴发展引擎。

坚持选育并重，确保干有力量。紧扣社区发展的实际需要，聚焦增收的路径不宽、人居环境不优、群众参与治理的积极性不高等问题，切实选优配强指导员队伍。一方面，精准选派，确保供需匹配。从街道中层优选 11 名干部服务社区。全面梳理各社区经营性收入、特色产业发展以及重点信访处置等关键信息，精准把握不同社区的差异化需求；详细了解选派对象的专业特长以及所在单位优势，统筹实现干部与社区之间的精准衔接，保障乡村振兴工作能够有的放矢。另一方面，精心培育，助推能力提升。搭建帮带机制，制定“1+1+1”帮带导师机制，强化挂钩帮扶，资源共享，力量共推，助力指导员开展驻村工作。定期培训赋能，通过“梁思讲堂”“兴梁尖兵”活动以及指导员月度例会、蓝图过堂会等方式，为指导员们创造集中交流的机会，在思想碰撞中汇聚智慧，共同探索乡村振兴的有效路径。同时对16个社区进行“家家到”走访，全面掌握指导员社区工作的实际情况，推动项目开展。

坚持全程管控，确保干有标尺。注重高起点谋划，在任期规划上，由社区书记与党建办专员对各社区指导员进行精细辅导，从推动产业发展、壮大集体经济、夯实基层组织等6个方面，给指导员定岗、定责、定目标，推动指导员迅速掌握工作目标和要求，任期规划翔实可靠。注重项目化推进，根据乡村振兴年度目标任务要求，帮助指导员量身定制不少于10项重点任务项目清单，明确时间表、路线图，以推进项目实施为抓手，带动一批民生项目、攻坚项目、特色项目顺利完成。市派指导员钱友才发挥派出单位资源为民修路，区派指导员李谌多方协调上争一事一议项目，邢家书屋在徐晓东指导员的帮助下重新焕发生机。注重高效率落地，实施“六个结合”推进制，坚持结果导向，将乡村振兴指导员工作与街道重点工作、年轻干部培养、部门职责等六个方面相结合，在项目招引、集体增收、民生实事等方面重点突破，镇街派指导员洪志强组团招商，招引集成储能项目落户梁徐，为经济发展注入新活力。

坚持严管厚爱，确保干有动力。构建综合考评体系，在区级三级联考的基础上，从思想政治、学习教育、日常出勤、民情走访深度以及工作业绩表现等多个维度，对乡村振兴指导员展开全面考评，定期反馈推进工作落实。推行“双述双督”机制。指导员每季度围绕本人履职情况、项目落实情况，服务群众情况等重要内容进行述职汇报，接受组织考评和群众满意度测评。注重生活上关心关爱，经常性走访慰问、谈心谈话，了解情况、解决问题、加油鼓劲，及时把握乡村振兴指导员思想脉搏和心理状态，了解其意愿诉求和实际困难，有针对性加强教育引导和帮助解决困难，将指导员就餐纳入4个片区社区食堂，解决指导员吃饭难问题，让指导员干得舒心、驻得安心。