今年以来，大伦镇认真落实中央和省市区委关于整治形式主义为基层减负的部署要求，积极实施“轻车、壮马、畅路”三项行动，大力破解基层治理“小马拉大车”难题，让基层车轻马壮路更畅。

实施“轻车”行动，推动“轻车上阵”。严格落实“三张清单”，划出村级组织履职边界线，明确村“两委”把主要精力分配到抓政策执行、抓乡村振兴、抓集体经济、抓为民解难、抓村民自治等5个方面。取消8项不适宜村级组织承担的工作，整合基层党建、乡村振兴、安全生产等多个专项督考，构建“多考合一”的“一次考核”模式，同时，引入个性化标准，为每个村“量身订制”考核办法，引导基层聚焦自身重难点工作，集中精力谋发展、惠民生。坚持减会议活动、减文件简报、减考核考评、减督查检查、减抽调借调。截至目前，镇级层面会议精简40% 、文件减少15%。

实施“壮马”行动，推动“马壮劲足”。聚焦健康关怀，实现镇村干部健康体检全覆盖；聚焦物质保障，在全区先行探索为村干部缴纳住房公积金；成立15家村级工会，按标准足额发放节日慰问品。深入实施“星伦计划”，组织42名村级后备干部到先进村观摩学习，聚焦经济发展、基层治理等重点工作，组织开展中层干部“问政”、“砺精兵 提素能”干部大讲堂等系列活动。出台实绩量化考评方案，根据实绩表现评选星级集体和星级个人，同步运用到考核评优、提拔重用等方面，已累计评选9期，涉及集体83个、个人147名。

实施“畅路”行动，推动“车马共进”。积极探索“庭院协商议事”等“微自治”机制，选取沿线党员中心户打造“睦邻小院”，整合德高望重的退休老干部、“大伦好人”等力量，定期召开村民议事会，共同商讨解决群众的操心事、烦心事和揪心事，形成“大家事大家办”的生动局面。按照“主体联建、要素联合、产业联育”的思路，实施“融合发展”模式，全力破解单个村庄资源单一、发展路径不宽的现实难题。目前已在响堂、茆戚、土山三个村开展试点，重点联合培育果蔬种植与乡村旅游产业。