今年以来，为将基层减负做到实处，顾高镇坚持主动作为、多管齐下、精准发力，一以贯之抓效能，为基层干部轻装上阵创造条件，为建设“幸福顾高”注入强大活力。

精简会议文件，为基层干部“松绑”。严格控制会议数量和规模，按照“非必要不开会”原则，做到“能不开的会坚决不开，能合并的会坚决合并，能开短会坚决不开长会”。充分借助“月月看，村村到”月度例会，整合会议、统筹内容，确保每月综合性会议不超过1次，并明确每月第二周为“无会周”。大力精简文件简报，没有实质内容的文件一律不发，能通过电话和软件平台等方式传达的工作不再印发文件，减少纸质文件数量，为基层干部留出更多时间深入工作一线，切实解决群众身边“小事”，助力破解企业发展难题。

推进队伍建设，为基层干部“赋能”。以打造攀“高”先锋干部品牌为抓手，通过“青苗工程”培训班、青干夜谈等方式，帮助干部们提升综合素质，提高工作效能。分流3名编外人员到村任职，安排7名年轻干部到项目建设等关键岗位轮岗培养，精准提高履职本领。在激励机制方面，突出实绩导向、落实双向激励，建立健全基层干部报酬待遇正常增长机制，完善绩效考核办法，现已提拔中层正股1名、明确主持工作的村党组织副书记2名，有效激发基层干部干事创业的热情与活力。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，在严格管理干部队伍的同时，建立完善“暖心月谈”机制，对38名镇村年轻干部实施“一人一档”的分类管理模式，实现每人每季度至少谈心谈话1次，深入了解干部思想动态和工作生活情况，帮助解决实际困难。

强化举措落实，为基层干部“鼓劲”。通过“减负”及“赋能”，让基层干部从繁琐的事务中解脱出来，将主要精力投入振兴乡村的举措中。开展“揭榜挂帅”项目招引活动，召集挂联党政负责人、村支书、联村镇干及有意愿参加招商的年轻干部组成攀“高”招商团队，跟踪项目信息、开展招商洽谈，现已外出对接项目信息13次。组织各部门年轻干部思考创新工作，例如“‘三联动’提升政务信息工作质效”“搭建同行业企业交流平台，发挥头部企业领头羊作用”等。

下一步，该镇将继续巩固减负成果，创新工作方法、提升干部干事能力，为姜堰“南大门”的建设注入强劲动力。