近年来，淤溪镇围绕党建引领新型农村集体经济发展“四强四有”行动要求，做强资源整合链、加持数智赋能链、延伸产业协同链，推动村集体经济跑出高质量发展加速度。

做强资源整合链走出“碎地生金”新路子。以平田整治为抓手，着力破解农村承包土地细碎化难题，通过“集体领种、统一规划、连片种植、专业托管”模式，盘活闲置低效土地，推广“稻+豆+油”轮作，推动土地集约化经营。截至目前，新桥村率先整治土地110亩，首季产量达3.2万斤，带动村集体经济增收8万元，土地利用率提升40%，实现“碎地变整地、荒田变良田、低产变高产”，为全镇平田整治提供了示范样板。探索“村集体牵头、企业运营、农户参与”模式，统一出租闲置农房，打造特色民宿集群，并建立“保底租金+收益分成”机制，促进村集体和农户双增收。周庄村将10户农房统一出租给千垎田园旅游公司，打造“春花秋月”“朝花夕拾”主题民宿，村集体经济年增收6万元，带动8名村民就业。未来将深化与同程旅游合作，引入智慧民宿管理系统，推进标准化运营和品牌化建设。以高标准农田建设为着力点，打破零散田块，整合土地资源，完善农田基础设施，推行“村集体+农户+企业+合作社”管理服务模式，创新“油麦轮作+稻麦轮作+特色种植”多维轮作体系。潘甸村建成600亩“田成方、路相连、渠相通、旱能灌、涝能排”高标准农田，每年增加管理服务费3万元。通过多维轮作，亩均产值提升30%，生产成本降低15%，实现季季都有好“丰”景。

加持数智赋能链点亮“藏粮于技”新场景。引入金农植保专业合作社，全面推进农业机械化，推广播种机、无人植保机、无人驾驶拖拉机及多功能联合收割机协同作业，实现耕种收全程机械化，综合生产效率提升50%以上。同时，创新“统一供种、统一烘干、统一加工、统一销售”全链条服务模式，降低生产成本15%，让“藏粮于技”落地有声。打造“科技+农业+研学”融合模式，构建育苗、种植、采摘、储运、销售一体化产业链，打造3000平智慧连栋大棚区，设置五彩果蔬采摘区、数字农业科普区、果蔬批发零售区“四区联动”体验体系，推动农业生产智能化、采摘服务品质化、研学体验场景化、产销对接一体化。靳潭村依托200亩园区，通过“四区联动”，带动就业50余人，实现人均月收入1200元。坚持“以水养鱼、以鱼净水”生态循环模式，部署智能水质监测系统，实时监控水温、溶氧、pH值等关键指标，精准调控养殖环境。精选鲢、鳙、鲲等滤食性鱼类，采用低密度、优比例、有机化养殖技术，建成鱼苗繁育鱼种塘，实现零投饵、零用药。2024年，基地年成鱼产量达260万斤，年产值突破1700万元。

延伸产业协同链构建“集群赋能”新格局。成立湖村一体化公司和鲍老湖联盟党委，发布“湖村一体化公司招募令”，吸纳38名青年进入人才库，选拔22名骨干压担培养。镇主要负责人带队赴苏州阳澄湖、常州天目湖等地学习，对接科研机构提升技术能力，选派5名镇村干部担任强村公司管理层，10名“特种青年”挂职锻炼。借助生态岛、传统古村落、省特田等创建契机，上争各类专项资金共计3000万元，打造森林氧吧及生态景观带。通过党委牵头、村村抱团，打造“鲍老湖大鱼头”品牌，带动3个参股村年分红86万元。引入区农水公司、同程旅行等资本入股，规划“湖村一体化”项目，推动鲍老湖森林公园建设，实现资产资源持续增值。坚持制度保障、目标引领、激励监督协同发力。制定“强村公司运营方案”，出台“湖村一体化管理制度”系列文件，明确职能架构，提升运营效率，为规范化管理提供制度保障。同时深入贯彻落实《村集体经济增收硬八条》举措，建立对村高质量考核机制，强化巡察、审计监督作用，优化薪酬方案，2024年共发放奖励激励资金4.6万元，激发镇村干部干事创业热情。