今年以来，大伦镇坚持聚焦“为车减负”与“为马赋能”双向发力，着力破解“小马拉大车”难题，持之以恒为镇村干部减负、为治理能力增效，推动“车马相适”，切实将减负增效“进行到底”。

聚焦“大车减负”，强化源头管控。一方面，严守精文简会“硬杠杠”，严格发文审核程序，精简公文的数量和篇幅，严控文件下放范围；完善会议审批备案制度，突出统筹整合，推行“套会”。另一方面，树好督查考核“风向标”。精简督查事项，建立督查计划清单，原则上清单外不安排督查项目；改进督查方式，充分运用“看、听、查、问、访”五字工作法严督实查，多到现场看、多见具体事、多听群众说，全面了解真实情况；规范督查频次，实行督查事先报备审批制，对同周期督查事项予以整合，开展“组团式”督查。上半年会议同比减少23%，发文同比减少10%。

聚焦“小马赋能”，及时鼓励激励。持续深化“星伦计划”培养工程，组织实施中层干部现场“问政”、“砺精兵 提素能”村干部大讲堂等活动，全方位提升镇村干部综合能力和素质。出台《大伦镇发展壮大村级集体经济激励实施办法》，根据各村年度经营性净收入较上年度增加额，奖补激励在发展村级集体经济中作出积极贡献的现任村“两委”班子成员、其他村干部和集体经济经营管理人员。在全区先行探索为村干部缴纳住房公积金，成立15家村级工会，按照工会职工集体福利标准为全体村干部足额发放节日慰问品，让全体村干部感受到实打实的关心与厚爱。

聚焦“群马发力”，激活共治合力。深化网格化治理，将“话筒”交给村组，定期召开“板凳大会”“巷子会议”，引导村民集思广益，汇聚基层治理群众力量；整合德高望重的退休老干部、“大伦好人”等力量加入网格党支部，打造“胡宏根工作室”、“和治理”评议室，利用人熟、事熟优势，在拉家常中化解各类纠纷，形成“大家事大家办”的生动局面。探索建立“一哨联办”工作机制，构建起村党组织“吹哨”、相关职能部门“报到”、联合群众共同解题的工作流程，推动实现从“小马拉大车”到“群马齐上阵”的转变。